桐鄉(xiāng)丙烯酸籃球場廠家項目混凝土基層砼量較大，施工技術難度較大，我們應采取科學可靠的技術措施，確保工程質量和工期要求。

 

    2.1.3該項目為運動場，因此施工測量和平整度及排水坡度控制應采取可靠方法和措施。

 

    2.1.4本項目運動場面積大，地基的質量對后期運動場的使用影響較大，施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，確保碾壓密實。

 

    2.1.5本項目運動場面層均為透氣型塑膠面層,其施工工藝要求較高, 施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，嚴格按照工藝工序操作。

 

    2.2施工組織機構2.2.1組織機構設置根據(jù)該項目規(guī)模和質量目標，我司擬針對該項目成立項目經理部，全面實施項目法施工管理。組織機構設置見下頁。

 

    桐鄉(xiāng)丙烯酸籃球場廠家項目經理及管理人員配備項目經理部擬配備項目經理1名，技術負責人1名，生產經理1名，水電負責人1名，施工員2名，質檢員2名，安全員1名，材料員1名。

 

    2.2.3各崗位主要職責2.2.3.1生產經理崗位職責(1) 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

 

    (2)根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各施工隊間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

 

    (3)每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

 

    (4)根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

 

    (5)抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

 

    項目管理組織機構框圖(6)負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報項目經理。

 

    (7)定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

 

    2.2.3.2水電負責人崗位職責(1)在項目經理的領導下，完成職責分工范圍內的業(yè)務管理工作，分管項目的機電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。

 

    (2)參與施工組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

 

    (3)經常深入項目現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和處理；參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

 

    (4)參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。

 

    (5)負責監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構件、制品、裝飾材料、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗、進行監(jiān)控并參與簽證。

 

    (6)檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工，參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。

 

    (7)協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。

 

    2.2.3.3項目經理崗位職責⑴負責施工全過程的組織管理、技術質量管理、經濟管理和安全管理等工作，對單位工程(項目)的綜合經濟效益、對責任承包指標全面負責。

 

    ⑵貫徹執(zhí)行安全技術措施和保證質量措施，分期檢查安全生產情況和施工產品質量。

 

    ⑶負責審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。

 

    ⑷負責完善單位工程(項目)各項規(guī)章制度，并組織實施，負責抓好原始記錄、憑證、臺帳、報表等基礎管理工作。

 

    ⑸負責工程項目施工過程中的結算和收款，及決算有關工作，負責向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。

 

    ⑹嚴格按財務制度審批費用，抓好經濟往來，做好成本控制，掌握好成本狀況。

 

    ⑺建立民主管理小組，健全分配制度，落實民主管理。

 

    ⑻負責搞好現(xiàn)場文明施桐鄉(xiāng)丙烯酸籃球場廠家